เมนู
VRPA / INDUSTRY & EXPERTISE

ระบบ ERPNext สำหรับอุตสาหกรรมการผลิต

ออกแบบกระบวนการโรงงานตั้งแต่วัตถุดิบ การวางแผนผลิต BOM, Work Order, Batch, QC ไปจนถึงต้นทุนและสินค้าสำเร็จรูป โดยใช้ข้อมูลที่ตรวจสอบย้อนหลังได้

BUSINESS CHALLENGES

เริ่มจากปัญหาการทำงานที่ต้องแก้จริง

01

ยอดวัตถุดิบไม่สัมพันธ์กับแผนผลิต

02

ต้นทุนการผลิตจริงไม่สะท้อนของเสียหรือเวลาทำงาน

03

ตามย้อน Lot และผล QC ใช้เวลามาก

CAPABILITIES

BOM, Work Order, Batch และต้นทุนในโรงงาน

เลือกใช้ส่วนที่เหมาะกับรูปแบบธุรกิจและโครงสร้างข้อมูล โดยไม่เพิ่มความซับซ้อนเกินจำเป็น

01

BOM & Routing

โครงสร้างวัตถุดิบ หน่วยนับ และขั้นตอนผลิตตาม Workstation

02

Production Planning

กำหนด Material Requirements, Work Orders และการเบิกจ่ายวัตถุดิบ

03

Batch / Serial & Quality

กำกับ Lot การตรวจรับ การตรวจคุณภาพ และการเคลื่อนไหวสินค้า

04

Manufacturing Cost

เชื่อมต้นทุนวัสดุ แรงงาน ค่าใช้จ่าย และของเสีย โดยกำหนดวิธีปันส่วนชัดเจน

DELIVERY APPROACH

เริ่มใช้งาน ERPNext ในโรงงานอย่างเป็นลำดับ

ตัวอย่างลำดับการดำเนินงาน ซึ่งต้องปรับตาม Requirement และ Fit–Gap ของแต่ละองค์กร

  1. 01

    วิเคราะห์กระบวนการผลิต

    แยก Manufacturing Route, QC และของเสีย

  2. 02

    กำหนด Master Data

    BOM, Workstation, UOM, Warehouse, Batch Rule

  3. 03

    ทดสอบ End-to-End

    จาก Material Receipt ถึง Finished Goods

PROJECT READINESS

ข้อมูลที่ควรเตรียมก่อนเริ่มโครงการ

ข้อมูลเหล่านี้ช่วยประเมิน Scope ความเสี่ยง และการเชื่อมต่อระบบได้แม่นยำขึ้น

ปรึกษาความต้องการ
  • BOM ที่อนุมัติแล้วและ Revision
  • ผังคลังและจุดจัดเก็บจริง
  • ประเภท Batch / Serial และการตรวจ QC
  • วิธีปันส่วนค่าแรง ค่าไฟ และของเสีย
  • ตัวอย่าง Job/WO ที่ทดสอบได้
COMMON QUESTIONS

คำถามที่ควรตกลงให้ชัดตั้งแต่ต้น

สามารถคิดต้นทุนแยกตามสถานีผลิตได้หรือไม่?

ออกแบบได้โดยใช้ Driver ที่ตกลง เช่น เวลาเครื่องจักร ชั่วโมงแรงงาน หรือปริมาณผลิต และตรวจสอบความสอดคล้องกับบัญชีต้นทุน

ตัวอย่างข้อมูลที่ต้องไหลผ่านระบบผลิต

เริ่มที่ Item และหน่วยนับของวัตถุดิบและสินค้าสำเร็จรูป แล้วกำหนด BOM ให้สะท้อนปริมาณใช้จริงรวมถึงผลพลอยได้หรือของเสีย หากโรงงานมีหลายขั้นตอน ควรแยก Workstation และ Routing ตามจุดทำงานที่ต้องบันทึกเวลา ข้อมูลมาตรฐานที่คลาดเคลื่อนตั้งแต่ต้นอาจทำให้ยอดเบิกวัตถุดิบและการคำนวณต้นทุนผิดไปทั้งสาย

ตัวอย่างการทดสอบคือรับวัตถุดิบล็อต A และ B สร้าง Work Order เบิกใช้ตามล็อต ผลิตบางส่วน บันทึกของเสีย และนำสินค้าสำเร็จรูปเข้าคลัง จากนั้นตรวจ Stock Ledger และต้นทุนผลิตว่าตรงกับหลักฐานจริงหรือไม่ ถ้ามี QC Hold ต้องตกลงว่าจุดไหนห้ามใช้งานสินค้า และใครมีสิทธิ์ปล่อยสินค้ากลับเข้ากระบวนการ

โรงงานที่ใช้ข้อมูลจากเครื่องจักรหรือเครื่องชั่งควรแยกการเชื่อมต่อออกจากกฎบัญชีหลัก กำหนดผู้อนุมัติเมื่อค่าจากอุปกรณ์ไม่ตรงกับเอกสาร และทดสอบกรณีสัญญาณขาดก่อน Go-Live การทำงานให้ถูกต้องในกรณียกเว้นสำคัญกว่าการสาธิตขั้นตอนปกติเพียงครั้งเดียว

PLAN WITH CLARITY

ออกแบบระบบจากงานจริง ไม่ใช่จากจำนวนฟีเจอร์

แจ้งภาพรวมกระบวนการ ปัญหาที่พบ และสิ่งที่อยากพัฒนา เพื่อร่วมประเมินแนวทางที่เหมาะสม